【企業】吉野家、有名ラーメン「せたが屋」買収の思惑

0 件のコメント
1: 名刺は切らしておりまして 2016/07/03(日) 05:20:42.44 ID:CAP_USER9
吉野家ホールディングスは6月27日、都内を中心にラーメン店を展開する「せたが屋」(世田谷区)を傘下に収めると発表した。
創業者の前島司氏から、66.5%の株式を取得した。

■ カリスマの前島氏、あだ名は「ミスターラーメン」

同社は、2000年に前島氏が東京・世田谷区野沢に立ち上げたラーメン店で創業した。
出身地である高知県土佐清水産の鰹節などでとった魚介ダシに、動物系スープ、特製醤油だれを合わせた
「せたが屋ラーメン」が有名で、多くのメディア、イベントで紹介されている。

現在は都内を中心に、国内で14店舗、米国で3店舗を展開しており、年商は約15億円だ。

せたが屋を有名にしたのは商品開発のみならず、その営業スタイルにもある。
従来は夜間のみの営業だったが、2001年から昼間に塩ラーメン専門店「ひるがお」として営業を開始。
昼は「ひるがお」、夜は「せたが屋」というスタイルはラーメン業界で「二毛作」と呼ばれ、一世を風靡した。

その後も、醤油や塩などの調味料を一切使用しない「ラーメンゼロ」という店舗や、現在も従業員が全員女性で、
ヨーグルトの酸味をいかしたつけ麺を提供する「小麦と肉 桃の木」(新宿区)を展開。
こうした既存の概念にとらわれない、ユニークな商品や業態を立て続けにヒットさせてきたことで前島氏は「ミスターラーメン」と呼ばれている。

その前島氏率いる、せたが屋が突如、吉野家HDの傘下入りしたことで、ネット上では「経営危機だったのではないか」といった困惑の声が広がった。

当の前島氏は6月28日、自身のFacebook上で「せたが屋は創業以来15年間、売上高は前年対比を割り込んだことはありません、
緩やかではありますが右肩上がりで成長してまいりました」と反論している。

吉野家HDの子会社となる理由について、前島氏に取材をした。すると、「社会背景や市場環境の目まぐるしい変化の中で、
人材、財務力、ガバナンス強化など、成長する為のリソースが必要であった。
食材調達のスケールメリットも期待できる」との答えが返ってきた。

前島氏は吉野家HDという大企業の傘下に入ることで、せたが屋社の労務環境を改善し、従業員満足度を上げたいという。
また、吉野家HDは牛丼店だけでも約1200店を展開する。共同調達による食材コストの低減や仕入れ先の拡大も図れると考えているようだ。

前島氏は次のようにも語る。「吉野家HDのもつ海外アライアンスや資金により、ASEANや米国へ積極的にグローバル展開していく」。
会社のガバナンスを強化した上で、海外展開を加速していく意向のようだ。

http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20160703-00125526-toyo-bus_all
東洋経済オンライン 7月3日(日)5時0分配信



2: 名刺は切らしておりまして 2016/07/03(日) 05:21:44.26 ID:CAP_USER9
■ 牛丼とラーメンの提携は上手くいくのか

一方で吉野家HDにとって、ラーメンに関わるのは今回が2度目になる。
かつて2007年に、1杯180円という低価格を目玉にした「びっくりラーメン」を展開する「ラーメン一番屋本部」の事業を引き継いだことがある。

同社は事業譲受の段階で民事再生法を申請していた会社だった。
譲受後、屋号や価格を見直したが抜本的な改革に至らず、2009年に事業から撤退した。

その吉野家HDとしては「新業態を生み出す力を前島氏から学びたい」「前島氏が生み出したブランドを大切にしたいので、
すぐにチェーン化して、店舗数が増えるということはない。今後は海外展開などで協力していきたい」としている。

ただ、不安は残る。両者はこれから協業関係になるが、せたが屋は食材や水、調理法に並々ならぬこだわりを持つ。
その前島氏は、現在も33.5%の株を手元に残し、せたが屋の代表取締役として、今後も店やラーメン作りに携わっていく方針だ。

一方、売上高が1800億円を超える吉野家HDにとって、今回傘下に収めたせたが屋は1%にも満たない規模。
まずは「労務環境など、当社の水準に引き上げることを求めていく」としており、
個人商店レベルの経営だった、せたが屋がどこまで大手上場会社の基準に合わせられるかは未知数だ。

ラーメン評論家の山本剛志氏も「これまで吉野家HDが子会社化してきた会社とは異なるスタイルなので、
例えば食材コストに対する考え方の違いなど、衝突が起きないか」と不安を口にする。

果たして、1899年の創業から愚直なまでに牛丼を貫いてきた吉野家HDと、ミスターラーメンの提携は上手くいくのか。
ラーメンファンは不安な顔持ちで行方を見守っている。

7: 名刺は切らしておりまして 2016/07/03(日) 05:29:38.68 ID:ttcMV+wz0
一時期店舗数増えたけど、今はだいぶ無くなったよな。

12: 名刺は切らしておりまして 2016/07/03(日) 05:53:24.68 ID:49X66qDz0
言い訳してるが結局資金繰りが行き詰まって来たんだろ
売上は右肩上がりだとしても他店舗展開で利益はだだ下がりてパターン
ラーメン屋が陥りがちな失敗例

14: 名刺は切らしておりまして 2016/07/03(日) 05:56:55.90 ID:Lvkq9LCC0
多角化に手を出すと…

24: 名刺は切らしておりまして 2016/07/03(日) 06:43:02.15 ID:XtT5EayD0
>>14
東大卒の同業他社は成功してるけどな

15: 名刺は切らしておりまして 2016/07/03(日) 06:02:42.17 ID:nSZ14Ek40
大勝軒が店によって当たり外れ大きくなったんで
魚粉系ならこっちの方がハズレが少ない

37: 名刺は切らしておりまして 2016/07/03(日) 08:59:55.01 ID:KqEwiNVk0
>>15
だいしょうけんに旨い店あるんだなw
地元のは普通くらいの店しかない

16: 名刺は切らしておりまして 2016/07/03(日) 06:03:20.51 ID:HH6OzSWd0
吉野家は買収がへたくそで次々に潰してきた
京樽は未だに足を引っ張ってる

唯一の成功例がはなまるうどん

ゼンショーはスーパー事業以外の買収はほぼ成功してる

18: 名刺は切らしておりまして 2016/07/03(日) 06:21:53.03 ID:OxhknNRb0
グローバルがコンプライアンスでガバナンスなんだろ??

わかるわ~

21: 名刺は切らしておりまして 2016/07/03(日) 06:31:06.06 ID:vdwGsIex0
>>18
スケールメリットを活かしたコストダウンでコンピテンスを高めるとともに、エンプロイーのベネフィットを引き上げることでサティスファクションを高めるという、ウィンウィンなストラテジーなんだぜ!

26: 名刺は切らしておりまして 2016/07/03(日) 06:51:38.67 ID:0kvDH28T0
この買収は創作ラーメン店という業態の研究費みたいな認識だろう。

企業規模拡大を狙うなら、一風堂、日高屋を買収する。

27: 名刺は切らしておりまして 2016/07/03(日) 07:19:10.62 ID:EfuuFT3t0
儲かってるうちに大手にノウハウやスタッフひっくるめて売り飛ばし、
現金手に入れてから、あとはセミリタイヤで趣味みたいなラーメン屋を
やりながら楽しく暮らすって典型的な勝ち組ラーメン屋のシナリオじゃん。

カリスマとか言われて有名になってるから、この人の名前で
新しいラーメン屋を出しても、かなりの確率で成功が約束されてるし。

33: 名刺は切らしておりまして 2016/07/03(日) 08:12:06.95 ID:+V8PTm6T0
>>27
協業避止業務とかあるんじゃない?

36: 名刺は切らしておりまして 2016/07/03(日) 08:57:46.83 ID:EfuuFT3t0
>>33
いきなり創業者が抜けると、スタッフや取引先なども動揺するから
当座は株式1/3超は持ったまま社長のまま経営には関与し続ける。
吉野家側も当然そうしてもらった方がいい。

で、数年の助走期間を設けて、徐々に経営実態を移行させて
吉野家側が社長を用意するか、あるいは生え抜きの幹部が昇格するか
その辺はわからないけど、ある時点で創業者の残りの株全部売却して
完全に抜ける。

そして創業者はそれなりの現金を手に入れるから、それを元手に
新しいブランドのラーメン屋を始める、って流れになるんじゃないかと思う。

この人の知名度とスキルがあって、資金があればいくらでも新たな
繁盛店は作れる。そして拡大していったらまた売却、の繰り返し。

34: 名刺は切らしておりまして 2016/07/03(日) 08:31:12.99 ID:HoXpDqv90
そもそも相乗効果ないだろ
ラーメンという業種は安売り多店舗展開には向いてなかったし
すき屋の海鮮丼とか松屋のカツ丼展開みたいなのもないし
焦って単に多角化してみただけだな

39: 名刺は切らしておりまして 2016/07/03(日) 09:38:18.03 ID:rwEkZfWL0
個人の飲食店での成功の場合はこれができるんだよな
店舗や料理のレシピなどを一括で売却してから
別の場所で0からスタート、経験やセンスはあるから次の店もヒットする
特にラーメン屋はこのパターン多いな

48: 名刺は切らしておりまして 2016/07/03(日) 11:50:37.78 ID:y+FS4HVH0
資金繰りは同意 表参道店閉店したしw
家賃が高いと価格を商品に転嫁したいところだけどラーメンは1000円以上は割高に…
コストとの闘いだわ

50: 名刺は切らしておりまして 2016/07/03(日) 13:48:39.56 ID:9QGiIo860
第三者割合増資なら資金調達も分かるけども


0 件のコメント :

コメントを投稿